2016年7月入选龙江好人榜 爱岗敬业孙吴县-王跃龙
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黑河文明网  发表时间:2016-10-20



爱岗敬业先进事迹材料

——孙吴县哈屯现代玉米农机专业合作社理事长、党支部书记 王跃龙

 

王跃龙,男,37岁,现任孙吴县哈屯现代玉米农机专业合作社理事长、党支部书记。2012年,他通过对农产品供销市场研究分析和针对哈达彦村农业种植实际,带头组织4位农民创办了哈屯现代玉米农机专业合作社。经过四年来的探索实践,入社农民从108户发展到204户,农机(车)具从30(台)套发展到184(台)套,规模经营耕地从1.9万亩发展到9.7万亩,固定资产从1000万元发展到3155万元。2015年,合作社实现总收入5000万元,总盈余2200万元,社员人均纯收入达到1.8万元,是全县农民人均纯收入的1.7倍。合作社被评为省级规范社和国家级示范社。他本人也获得了孙吴县委县政府授予的孙吴县拨尖人才、孙吴县创新农业经营主体带头人、孙吴县土地规模化经营带头人;黑河市委市政府授予的劳动模范;共青团黑河市委员会授予的第一届黑河市农村青年致富带头人;共青团孙吴县委授予的第一届农村青年致富带头人等荣誉称号。

    一、整章建制,为合作社发展提供保障

建社伊始,他就把合作社各项规章制度建设当作第一要务来抓,他深知,没有规矩就不成方圆。他多次组织召开理事会,研究制定、完善各项规章制度以及各项管理机制,并采取借鉴同行业管理经验以及聘请懂企业管理人才进社参于管理等措施,使合作社建立了50多项切实可行的规章制度和民主管理、财务管理、机务管理、科学分配等相关机制。他常说,合作社要为入社的每一户村民着想,把好事办好、把好事办实,不辜负乡亲们的信任和重托,就必须要用制度和机制来说话。几年的发展,入社的每户村民都被他的为人处事所折服,无不为他拍手叫好。

二、强化管理,为合作社发展提供动力

他善于合作社经营管理,全身心投入到合作社经营管理中,善于思考问题,发现问题,解决问题。他创造了多项经营管理新模式,其中“五统一分”管理模式深受入社农户的欢迎。五统一分即“统一购肥、统一购种、统一机耕、统一收获、统一销售,分散田间管理”。通过“五统一分”经营管理模式,避免了一家一户各自为战,重复消费,效率低,成本高的弊端。改变了一家一户身单力薄闯市场的格局,增强了农户抗御市场风险的能力,打消了农户卖粮难的疑虑。在分散田间管理上,能够充分调动农户的生产管理积极性,各家各户在田间管理上,能够充分发挥各自的优势和特长,准确把握农时节气,形成精管、细管、科学管的合力。管理办法的实施,为农户的增收节支奠定了坚实的基础,他受到了全村及周边村屯农户的敬佩。

三、深入服务,为合作社成员收加收入

他想着合作社的发展,更着实想着千方百计为入社农户增加收入,这也成为入社全体农户的共识。几年来,他处心积虑为入社农户的收入增加下真功夫。2014年,哈达彦村从土地中转移出劳动力114人,他积极出主意想办法全力安置流转人员,使其增收。合作社雇用田间生产农工42人,玉米烘干塔吸纳劳动力38人,组织7人从事运输;与县、乡两级劳动部门联系,在县里建筑工地安置就业12人,餐饮、家政等行为安置就业8人;积极争取畜牧局和信贷部门的支持,扶持7人发展育肥牛羊产业。另外,在他推进的五统一分管理模式中,据测算,统一购肥、统一购种,利息和运费支出每袋化肥节省近20元,每公斤大豆种子节省1元,每公斤玉米种子节省4元,极大降低了种植成本。统一机耕,油耗成本和机械损耗降低7%,整体提升了农机代耕收入。统一收购,联合农户统一加工和大堆卖粮等措施,使每斤粮食销售价格高出市场价格3分钱以上,增加了收入。在他的积极努力下,2015年为每户社员增加收入8920元,广大农户无不欢欣鼓舞,都为他的才能点赞。

四、面向未来,谋划合作社发展规划

目前,他正带领团队,按照“机械化作业、模式化栽培、规模化生产、社会化服务和产业化发展”的发展目标,计划在粮食种植、粮食烘干仓储和营销、水产养殖等产业方面狠下功夫,建设成为三大产业示范基地。他正向着这个方向目标迈进!

 

 

 

 

 

 


来源:黑河文明网